在職訓練深度培力
台耀致力於培育人才、精進員工能力，為此預計發展 OJT（On the Job Training）學習地圖，規劃一套完整的在職訓練機制，提高新進人員即戰力並使員工了解個人發展成長方向。從新人訓練、各職位所需專業技能、中高階主管領導能力培訓，皆有專人設計培力專案，透過實體教學、線上學習影片、數位學習平台等多元化的學習管道，並輔以教學滿意度回饋機制，持續精進管理公司的培訓計畫。
2022 年度內部舉辦及員工申請外部教育訓練課程共 182 堂，參與內部教育訓練課程計 2,578 人次，由公司補助之外部訓練課程計有 204 人次，總計 2,782 人次參與教育訓練課程，每位同仁平均受訓時數為 11.5 小時，其中男性同仁平均受訓時數為 11.7 小時，女性同仁平均受訓時數為 11.1 小時，整年度投入培訓經費 174 萬元，並設立自我學習補助方案，補助員工語文與學位進修，近 2 年累計補助共 40,000 元。
我們持續依員工入職時間、職務，規劃不同的教育訓練課程，積極推動公司人才培訓計畫，並連結教育訓練的 PDDRO 精神，從界定公司需求開始，設計與規劃訓練課程，評估訓練成果，再回頭檢視成果是否達到最初設定的訓練目標，將課程結果設計展現，成功於 2022 年榮獲勞動部 TTQS 銅牌肯定。
台耀化學員工培訓計畫之教育訓練課程
| 教育訓練課程 | 課程內容 |
|---|---|
| 1. 新進人員教育訓練 | 於新人到職後實施，讓新人能了解公司沿革與規定，包括：公司簡介及人事相關規定、GMP 及品質系統、勞工安全衛生教育訓練及職場不法侵害 |
| 2. 專業職能訓練 | 使員工學習執行職務所必要之專業知識及技能。以 2022 年為例，我們邀請外部教授舉辦多堂微生物課程，讓品質與製程單位都能學習相當專業的知識，提升產品品質，了解產品微生物的產生與預防。 |
| 3. 管理職能訓練 | 使各管理階層別之主管擁有執行職務所必須之管理知識及技能。以 2022 年為例，我們舉辦全公司主管必修課－主管敏感度訓練，讓主管都學習如何提升觀察力（觀察人員行為與環境的線索），預防員工身心問題。 |
| 4. 品質／環安衛訓練 | 目的在於健全品質系統及環安衛訓練，各別由品保部及環安部負責規劃與執行訓練，如 GMP 教育訓練、一般勞工安全管理等。 |
台耀化學 2022 年員工受訓情形
註：
- 管理階層為一級主管以上；管理職為副主任以上、未達一級主管階層。
- 本公司對於員工受訓情形統計方式為採用所有在 2022 年有接受教育訓練（不論是否離職）的員工資料，與期末員工人數不同。
2022 年台耀化學在職訓練課程辦理與參與情形
| 項目 | 課程費用（元） | 課程時數 | 參與課程人次 |
|---|---|---|---|
| 核心 | 176,000 | 350 | 169 |
| 專業 | 650,956 | 3,010 | 1,301 |
| 通識 | 0 | 2,166 | 616 |
| 勞安衛 | 415,460 | 2,346 | 203 |
| 管理 | 499,083 | 1,518 | 493 |
| 總計 | 1,741,499 | 9,390 | 2,782 |
績效與職涯發展
本公司重視員工職涯發展，規劃完整升遷及薪酬制度並定期執行員工績效考核，進公司滿三個月的員工將由主管安排面談，包括：工作績效表現、學習狀況、員工自身職涯或進修規劃等職務問題進行討論與考核。 每年度 1 月全公司會進行目標設定，於 4 月進行第一季檢視，並於 7 月執行上半年年度績效評核、11 月完成全年度績效評核。透過資訊系統 eHRD 的功能，推動績效管理相關流程，了解整體狀況，保存過程的完整資料，並依據考核結果，連結人力資源管理作業，如：調薪、獎酬、調任等，以利組織進行職能管理及人力資本發展。同時，本公司於每年第一季進行人員職務晉升、調整，並於 4 月生效。
台耀化學 2022 年員工受訓情形
註：
- 管理階層為一級主管以上；管理職為副主任以上、未達一級主管階層。
- 不列入績效考核計畫的員工包含未滿 3 個月之新進人員、約聘人員、實習生等。