重大主題分析
台耀化學主要依循 GRI 準則及參照 SASB 準則所列之永續議題,並依 AA 1000 當責性原則(AA1000 aAccountAbility Principle, 2018),透過包容性、重大性、回應性、衝擊性等 4 大原則鑑別重大主題,再依循 GRI 通用準則 2021 版之要求將其排序,並逐一揭露各重大主題的衝擊情形、管理策略及實務狀況;亦據此結果校準台耀化學的永續發展目標及策略,強化外部溝通的有效性。
永續議題蒐集 |
|
---|---|
6 大利害關係人議合 |
|
16 項關注議題衝擊度評估 |
|
鑑別及檢驗重大主題 |
|
確立重大主題10項 |
|
持續改善 |
|
利害關係人議合
本公司依營運活動特性及產業屬性,參考 AA1000 利害關係人議合標準(Stakeholder Engagement Standard, SES) 2015 年版之 5 大原則,評估利害關係人與本公司的依賴度、責任、關注度、影響力、多元觀點等構面,鑑別出6 大關鍵利害關係人,包括:
- 員工
- 投資人/股東
- 政府機關
- 客戶
- 供應商/承攬商
- 社區/非營利組織
為全面了解利害關係人所關注,且對其造成實際或潛在衝擊之議題,並確認其衝擊程度,本公司於日常實務中便藉由各式雙向、持續的管道,與各類利害關係人積極溝通,同時蒐集並回應其所關注之議題。
台耀化學之利害關係人議合情形
利害關係人 | 對台耀化學的意義 | 議合方法/頻率 | 關注議題 | 2022 年溝通績效 |
---|---|---|---|---|
員工 | 員工是台耀最重要的資產,也是營運成功的重要關鍵,除保障員工工作權益,台耀用人唯才、適才適所之用人原則,對員工的絕對尊重與關懷照顧,吸引優秀人才加入,發揮其所能,以達成公司永續經營的目標。 |
|
|
|
投資人/ 股東 | 投資者為公司提供資金來源,我們透明揭露營運相關資訊,展現公司經營成效,以增進投資人的支持,穩定資金並創造投資價值。 |
|
|
|
政府機關 | 本公司配合政府相關法令,持續穩健經營,依法令規定將財務相關資訊及股東會年度報告揭露於公開資訊觀測站及公司網站,並遵守各項環境與勞動法規。 |
|
|
|
客戶 | 每位客戶的認同與支持都成為公司成長的原動力,台耀全力以赴並與商業上的夥伴達成良好的合作默契。 |
|
|
|
供應商/ 承攬商 | 台耀產品仰賴供應商提供品質優良、穩定之原物料,透過互信合作的良好模式,達成企業永續規範。 |
|
|
|
社區/ 非營利組織 | 台耀與當地社區鄰里保持友好關係,長期投入社會公益、進行社區回饋,善盡企業社會責任。 |
|
|
|
重大主題鑑別及排序
本年度為台耀首次發行永續報告書,也是第一次進行報導之重大主題的鑑別分析作業。我們於 2022 年 11 月召開兩次永續報告書編製專案會議,由董事長主持,邀集各部門主管、業務承辦人,蒐集平時與利害關係人透過會議面談、電話訪問、意見信箱,或是各式業務互動、交流時所得知之關注方向,同時參考國家政策趨勢及 SASB 行業準則、SDGs 等各種國際準則及倡議之議題,聚焦涵蓋經濟、環境、社會等層面之 16 項與本公司高度相關之永續議題,再依公司發展策略、產業現狀、價值鏈實務及專家建議進行探討,逐一確認這些關注議題對經濟、環境、人群及其人權1的衝擊程度。
透過《永續議題之重大性評估問卷》進行標準化、量化的內部評估作業,鑑別並排序後決定本報告書應優先揭露之 10 項重大主題,包含環境面主題 2 項、社會面主題 3 項,以及經濟面主題 5 項;並經永續發展委員會與外部顧問專家共同討論及檢視相關流程、標準的合適性,檢驗確認重大主題未有疏漏後,呈報董事會核定,再接續編製報告書編製作業,提供利害關係人資訊使用者進行有效評價與決策。
此外,為確保能夠透過永續報告書與廣泛利害關係人進行有效溝通,我們亦於官網設立「利害關係人專區」,為不同利害關係人提供專屬的聯繫管道,對於重大主題相關資訊或其他報告內容,如有任何疑問、建議或需提出申訴,均可藉由此信箱保持暢通及良好的互動。
依問卷調查結果與人權高度相關的議題由高至低包含:「員工多元及平等」、「誠信經營」、「職業安全衛生」、「人才吸引與留任」;其中「員工多元及平等」、「誠信經營」因遵循台灣法規皆合標準、負面衝擊較小,評估後未納入重大主題。