一、智慧財產政策
「善用智財資源，強化管理制度，厚植競爭實力 」
Leveraging IP Resource, Strengthening Management System, Building Competitive Advantage.
為貫徹此政策，本公司採取以下策略：
1. 提升全體同仁智慧財產意識與認知；
2. 建立並持續改善智慧財產管理制度；
3. 鼓勵創新研發並保護研發成果；
4. 降低智財風險及避免專利侵權；
5. 建構並落實營業秘密保護措施；
6. 佈局並管理智財權以提高授權收益；
7. 整合智財策略以掌握競爭優勢。
2021年11月份董事會，首次報告新訂定的台耀化學智慧財產管理政策(IP policy)，以及為貫徹此政策目標所採取的七項智慧財產策略(IP strategies)；包括智慧財產管理之年度執行狀態。一方面，藉此宣示公司決策主管重視並參與智財管理重大議題的決心；另一方面，據此發展智慧財產管理制度，並以資源、管理、競爭力作為三個精進面向與管理核心，達到風險極小化及效益極大化。其中，七項策略採取的順序是由基礎層面開始，逐步往高階運用安排，以期能與公司的發展方向相吻合。
有關2025年智慧財產權管理計畫執行情形，本公司法務主管已於2025年11月13日董事會報告智財權管理之執行情形，說明如下：
二、2025年智財權執行成果
1. 管理辦法修訂：FTO分析作業管理辦法、專利申請管理辦法。
2. 教育訓練: 已進行如營業秘密教育訓練、專利權共有時須注意的事項、營業秘密定義及侵害營業秘密之法律責任、在台灣或美國
主張”先使用權”進行抗辯的注意事項.
3. 專利申請: 已申請和核准各1件，審查中2件。.
4. 供應商智財管理: 已制定設備採購合約要求不侵權保證及違約賠償機制。並對重要原物料進行 FTO 的專利調查。
5. 合作實驗室：制定開發合約要求智財歸屬本公司，並提供無侵權保證及違約賠償。
6. CDMO智財管理: 制定合約要求客戶保證其所提供之智財無侵權及違約賠償、專案新產出歸屬客戶所有、專案中純粹用台耀製程
優化的智財歸屬台耀，將以非專屬授權給客戶就此專案使用。
7. 專案策略夥伴智財管理: 合作期間產出的智慧財產為共有(co-owned)，特定項目侵權風險共同承擔。
8. 營業秘密措施: 營業秘密課程併入新人教育訓練，共158位同仁參與訓練且全員及格、新進人員智財與競業限制釐清，約20人、
要求離職人員簽署保密承諾書、檢視並要求改善公槽存取控制。
9. 截至目前公司已頒布十項與智財管理相關辦法。
三、專利、商標、DMF 與ANDA之現況
1. 專利: 發明數--總數29 ; 有效專利數--總數15 ; 審查中—總數2。
2. 商標: 總數：10。
3. 藥品主檔案 DMF: 總數 208 (US DMF: 52, TW DMF: 30; Other Regions : 126)，其中全新DMF: 總數4 (US: 2; Other Regions DMF: 2)。
4. 學名藥藥證 (ANDA)：目前總數 2 (US , TW)。
四、智財權未來發展
1. 提升同仁智慧財產相關意識: 將於工作守則強化智財權之規定、不定期舉辦智財教育訓練之課程、落實研發紀錄與成果之管理。
2. 降低智慧財產相關事件之風險：將從人員管理(招募員工、顧問；離職)、事件處理相關規範之新增與修訂、強化對供應商智財
管理：要求原物料供應商提供不侵權保證、賠償責任並簽屬合約、持續對重要原物料及材料採購前進行專利調查。
3. 策略夥伴合作模式: 簽訂共享智財並共同承擔侵權風險的合作安排。
4. 將於重要國家申請商標，擴大商標國際保護。
5. 發揮相關智慧財產之效用:透過完善資料管理爭取更好的CDMO代工機會，並將善用AI工具以協助創新與加速資料搜尋並確保公司
機密訊息不外洩。
「善用智財資源，強化管理制度，厚植競爭實力 」
Leveraging IP Resource, Strengthening Management System, Building Competitive Advantage.
為貫徹此政策，本公司採取以下策略：
1. 提升全體同仁智慧財產意識與認知；
2. 建立並持續改善智慧財產管理制度；
3. 鼓勵創新研發並保護研發成果；
4. 降低智財風險及避免專利侵權；
5. 建構並落實營業秘密保護措施；
6. 佈局並管理智財權以提高授權收益；
7. 整合智財策略以掌握競爭優勢。
2021年11月份董事會，首次報告新訂定的台耀化學智慧財產管理政策(IP policy)，以及為貫徹此政策目標所採取的七項智慧財產策略(IP strategies)；包括智慧財產管理之年度執行狀態。一方面，藉此宣示公司決策主管重視並參與智財管理重大議題的決心；另一方面，據此發展智慧財產管理制度，並以資源、管理、競爭力作為三個精進面向與管理核心，達到風險極小化及效益極大化。其中，七項策略採取的順序是由基礎層面開始，逐步往高階運用安排，以期能與公司的發展方向相吻合。
有關2025年智慧財產權管理計畫執行情形，本公司法務主管已於2025年11月13日董事會報告智財權管理之執行情形，說明如下：
二、2025年智財權執行成果
1. 管理辦法修訂：FTO分析作業管理辦法、專利申請管理辦法。
2. 教育訓練: 已進行如營業秘密教育訓練、專利權共有時須注意的事項、營業秘密定義及侵害營業秘密之法律責任、在台灣或美國
主張”先使用權”進行抗辯的注意事項.
3. 專利申請: 已申請和核准各1件，審查中2件。.
4. 供應商智財管理: 已制定設備採購合約要求不侵權保證及違約賠償機制。並對重要原物料進行 FTO 的專利調查。
5. 合作實驗室：制定開發合約要求智財歸屬本公司，並提供無侵權保證及違約賠償。
6. CDMO智財管理: 制定合約要求客戶保證其所提供之智財無侵權及違約賠償、專案新產出歸屬客戶所有、專案中純粹用台耀製程
優化的智財歸屬台耀，將以非專屬授權給客戶就此專案使用。
7. 專案策略夥伴智財管理: 合作期間產出的智慧財產為共有(co-owned)，特定項目侵權風險共同承擔。
8. 營業秘密措施: 營業秘密課程併入新人教育訓練，共158位同仁參與訓練且全員及格、新進人員智財與競業限制釐清，約20人、
要求離職人員簽署保密承諾書、檢視並要求改善公槽存取控制。
9. 截至目前公司已頒布十項與智財管理相關辦法。
三、專利、商標、DMF 與ANDA之現況
1. 專利: 發明數--總數29 ; 有效專利數--總數15 ; 審查中—總數2。
2. 商標: 總數：10。
3. 藥品主檔案 DMF: 總數 208 (US DMF: 52, TW DMF: 30; Other Regions : 126)，其中全新DMF: 總數4 (US: 2; Other Regions DMF: 2)。
4. 學名藥藥證 (ANDA)：目前總數 2 (US , TW)。
四、智財權未來發展
1. 提升同仁智慧財產相關意識: 將於工作守則強化智財權之規定、不定期舉辦智財教育訓練之課程、落實研發紀錄與成果之管理。
2. 降低智慧財產相關事件之風險：將從人員管理(招募員工、顧問；離職)、事件處理相關規範之新增與修訂、強化對供應商智財
管理：要求原物料供應商提供不侵權保證、賠償責任並簽屬合約、持續對重要原物料及材料採購前進行專利調查。
3. 策略夥伴合作模式: 簽訂共享智財並共同承擔侵權風險的合作安排。
4. 將於重要國家申請商標，擴大商標國際保護。
5. 發揮相關智慧財產之效用:透過完善資料管理爭取更好的CDMO代工機會，並將善用AI工具以協助創新與加速資料搜尋並確保公司
機密訊息不外洩。