本公司為穩健經營與永續發展，依據「CO-194-風險管理政策與程序」，以作為風險管理之最高指導原則。台耀風險管理專責單位架構在永續發展委員會(董事會層級之功能性委員會)下，由各執行單位進行鑑別、評估及擬定因應策略或措施，並至少1次/年向董事會報告風險管理運作情形等方式，進行監督與審查、持續滾動檢討相關風險。本公司2025年風險管理運作已於2025年11月13日董事會進行報告，說明如下：
一、年度執行重點
(一)延續2023年各部門進行與公司營運相關之風險辨識，彙整可能面臨風險情境(下表)；2025年各單位針對揮發性氣體外洩進行主題評估。
| 風 險 項 目 | 類組 | 氣候面 | 環境面 | 人員安全面 | 供應面 | 利害關係人面 | 財務面 | 外控面 | 內控面 |
| 風 險 情 境 | ▪地震 ▪颱風 ▪高溫 ▪水災 | ▪廢棄物 ▪廢汙水 ▪廢氣 ▪揮發性 ▪氣體外洩 ▪碳權管理 ▪能源管理 | ▪火災 ▪爆炸 ▪化學品洩漏 ▪揮發性氣體外洩 ▪人員受傷(職災) | ▪停電 ▪缺水 ▪人力短缺 ▪原物料短缺 ▪物流中斷 ▪生產設備故障 ▪支援設備故障 ▪資訊設備故障 | ▪居民(圍廠抗爭) ▪政府(法規遵循) | ▪價格/金融 | ▪新興傳染疾病 ▪地緣政治風險 | ▪機密外洩 ▪智財 ▪藥證 ▪合約 |
(二)2025年進行D廠火災「F051產品中斷之備援和災難恢復演練」
1. 團隊依據既定的持續營運計劃(BCP)對各部門流程、資源配置進行了實質性討論，完成指定品項時間計算模擬演練，提升部門應對突發事件的應變能力。
2. 8小時內設立應變指揮中心並啟動備援計畫：成功的向員工及外界報導現況，維持通訊及指揮的暢通。
3. 統計出復原目標：
(1)重建案：局部毀損17個月(嚴重毀損32個月)恢復原本水準100%投產。
(2)委外案：21個月內恢復原本水準100%投產。
4.本次總結報告強調整體持續營運計劃已具備基本防護與執行能力，掌握營運管理現況及改進方向，有助後續計劃落實與推動，以支撐公司永續發展目標。
5.效益評估
| 方 案 | 備 援 廠 案 | 重 建 案 | 委 外 案 | 損 害 防 阻 規 劃 | ||
| 復原時間 (100%投產) | 0個月 | 17~32個月 | 21個月內 | 侷限損失範圍，縮短復原時間 | ||
| 損失金額 (註1) | 直接損失 (燒毀+復原) | -1,200萬 | 災害控制於單一區劃 (註2) | |||
| 間接損失 (商機中斷損失) | 0 | -21,420萬~ -40,320萬 | -26,460萬 | 縮短復原時間 | ||
| 保險理賠 | 機器設備 | +255萬 | ≧300萬，始得申請保險理賠。 | |||
| 固定資產 | +765萬 | |||||
| 總計 (保險理賠扣除直/間接損失) | -180萬 | -21,600萬~ -40,500萬 | -26,640萬 | ≦-300萬 | ||
| 價值分析後最佳設計方案 | 備援廠設置於OSH會議內評估不具效益， 不估投資金額。重建案及委外案的復原時間及價值損失難以判斷何者為最佳方案，最好的方案是避免發生及防阻。 1. 降低發生機率或極早預警。 2. 災害控制於單一區劃。 3. 單一區劃降低嚴重度。 | 1. 預防起火：降低VOCs及控制 引火源。 2. 防止擴大： 2.1 確保區劃完整。 2.2 設置自動滅火設備(註3)。 投資金額： 1,100萬(D廠全棟設置估算) | ||||
1.1 直接損失及保險理賠(自負額15%)：以過去2019年D廠火災案例損失計算。
1.2 間接損失：以F051為例，以月為周期計算，單月未生產損失約1,260萬估算。
註2. D1廠各層各有區劃：文件室/雜物室/清洗室/ sliding door內/手套箱內/桶槽，本演練以2F為例。
註3. 自動滅火設備及VOCs偵測器：依據經驗，經由定期清潔、保養和更換老化零件，延長關鍵設備使用壽命可達15年，維護1次/年。
二、鑑別結果：
(一)2025年5項風險更正行動計劃，1項完成，4項延續到2026年續執行。
(二)2026年針對揮發性氣體外洩進行主題評估：
1.經現有規避、降低或移轉之控制機制後，殘餘風險達中風險以上，有8件(含2025年延續之案件)。
2.針對已辨識及分析的風險項目，由相關部門業務人員負責後續[風險更正行動計劃]之擬定及執行。