本公司為穩健經營與永續發展，依據所訂定並經董事會通過之「CO-194-風險管理政策與程序」，做為
風險管理之最高指導原則。依風險管理政策與程序，由各執行單位進行鑑別、評估及擬定因應策略或措
施，並應至少1次/年向董事會報告風險管理運作情形(含各部門風險更正計劃之執行情形)等方式進行風險
監控，妥適控管相關風險。本公司已將2023年風險管理運作情形，於2023年11月10日董事會進行報告。


一、2023年初次透過風險管理評估流程鑑別出高關注度及高衝擊之議題，再依議題細分成經濟、環境、
       社會、其他範疇，並據此進行風險評估及訂定更正行動計劃。
      (一)各單位進行持續營運之風險辨識結果。
      (二)各風險辨識結果確認，分析結果如下：
            潛在風險項目經各單位之現有規避、降低或移轉之控制機制後，殘餘風險達中風險以上，包括建築及消防安
            全管理、原料供應中斷或短缺、台電停電、自來水缺水、壓縮空氣短缺等共5項議題(7件風險更正行動計劃)。
            針對已辨識及分析的風險項目，由相關部門業務人員負責後續[風險更正行動計劃]之擬定及執行。

二、制訂之風險持續營運計畫(BCP)：
       整合風險管理小組審查意見及Staff meeting進行風險辨識結果溝通與檢討結果：
       (一)各單位重視議題，多項可歸屬同一管理單位，應知會該管理單位控管；針對已辨識及分析的風險項目，由相
             關部門業務人員負責後續[風險更正行動計劃]之擬定及執行。
       (二)風險評定中度以上之項目不適宜進行BCP管理，回歸管理單位執行；改由“重視議題”中挑選發生時最可能
             造成營運中斷的項目：重大傳染病、火/化災、天然災害(含停電/水備援)，進入BCP的擬定。
             持續管理：
             1.對於擬定之列管BCP風險項目清單定期執行演練。
             2.制定BCP演練計畫並執行演練，持續檢討及改進。
             3.將BCP風險項目放置雲端，關鍵崗位可隨時觀看，分享BCP意識。